柳州市地税局直属第二分局坚持组织绩效和个人绩效一起抓，进一步强化绩效管理与督查督办统筹推进力度，优化指标，落实责任，传导压力，确保质量，充分调动各种积极因素提升绩效管理，税收工作展现新活力。

注重取得实效，严格督查考核。继续做好“绩督同步”工作，把绩效指标列为固定督查事项，狠抓日常监控、月度通报、季度分析等具体环节，让每个税务干部都清楚工作责任、感受工作压力，进而激发工作动力，真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的。

注重亮点工作，提升工作活力。将“提质效、创亮点”督办目标列入重点工作，不断激发全局创新活力，明确任务到责任股室和责任人，限定完成期限，将工作完成情况清晰地反映到组织绩效和个人绩效中，调动干部的工作积极性。

注重总结经验，深入工作调研。对今年绩效工作及指标完成情况进行全面督查梳理，以问题为导向，对做得不到位的工作及存在的薄弱环节，认真剖析原因，提出改进措施，补齐短板。积极开展工作调研，探索绩效管理的规律，为绩效管理工作顺利实施奠定基础。

注重绩效考核，转变绩效理念。详细对各岗位的工作职责、工作标准、工作目标进行规范化要求，并将税务工作人员的服务态度、服务质量纳入个人绩效考核内容，将软任务变为硬指标，做到条条可检查、件件可考核，在督查考核结果上充分体现个体差异。以上措施促使干部职工逐步树立了“由‘被管理’转变为‘参与管理’，由‘要我做’转变为‘我要做’，由‘我该怎么做’转变为‘我能这么做’”的绩效理念，努力营造和谐共赢的文化氛围，确保工作目标任务在积极有序的状态下得以贯彻落实。 （廖志红）

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