近日，山西省国税局在山西省税务干部学校举办全省国税系统大企业税收管理业务培训班。省局党组成员、总经济师李树茂出席开班仪式并讲话。

李树茂同志要求全省各级大企业税收管理部门要抢时夺势，努力实现大企业税收服务与管理“四化”。他指出，一是要抢时。近年来各市大企业税收管理部门在机构实体化、风险分析应对、税收经济分析、大企业纳税服务、干部队伍建设方面做了大量卓有成效的工作，成绩值得肯定。但也要清楚地认识到大企业工作面临的外部和内部的严峻挑战。从外部来看，我省大企业工作总体上与其他先进省市相比仍有很大差距；从内部来看，大企业工作尚未得到各级领导的足够重视，参与税收治理和规划的话语权仍然不足。全省大企业税收管理部门要上下齐心，在最短的时间里充分提升我省大企业税收服务与管理工作的质量和水平。二是要夺势。大企业税收管理部门要有坚定的信心和充分的自信。从总量上看，去年，6000余户大企业及其各级成员单位贡献税收占到全省国税收入的68%，是税收管理的“关键少数”和税收收入的“绝对多数”；从作用上看，只有服务好、管理好、分析好大企业，才能带动对全省各行业、各类别纳税人的服务和管理，才能做好对全省经济形势的分析；从趋势上看，近年来总局、省局不断总结国际大企业管理模式与经验，越来越重视大企业税收服务与管理工作，将其列入了重点工作内容。这些都是对大企业工作有利的“势”。全省各级大企业税收管理部门要认清形势，把握形势，通过“作为”争取“地位”，不断提升大企业税收服务与管理工作的话语权。三是要努力实现“四化”。大企业税收服务与管理工作要实现“管理实体化”。市级大企业税收管理部门要加快职能转换，要真正承担起大企业税收服务与管理的责任，为大企业工作提供坚实的组织保障。要实现“治税数据化”。要充分挖掘和利用金三系统基础数据、企业端财务数据、第三方数据和互联网数据，实现数据信息一户式存储；要学会运用数据对重点企业和重点行业进行分析，加强对企业生产经营的实时动态监控。要实现“合作制度化”。要进一步加强国税、地税合作，各地要研究配套的制度来保障国地合作工作的实质性开展；要进一步加强税企合作，以税收共治的理念探索税企合作的方法和思路。要实现“团队精英化”。工作的竞争实质上就是人才的竞争。要切实加强大企业税收服务与管理工作的人才培养和队伍建设，积极打造一支风险管理的精英团队，以充分适应风险管理为导向的大企业税收服务与管理改革目标。

本次培训班还邀请到了国家税务总局大企业税收管理司考核服务处处长刘淼、山东省地税局税源管理分局局长李崇西等多位省内外理论与实践经验丰富的同志为学员授课。来自各市大企业税收管理部门主要负责人及业务骨干、省局风险管理中心太原工作部全体成员参加培训。学员们认真听讲，积极交流，彼此借鉴，互相提高，仅有3天的短期培训真正起到了开阔视野、提升能力，振奋人心、凝聚力量的作用，为全省大企业税收服务与管理工作再上新台阶奠定了扎实的基础。

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