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个税新政、社保税征新趋势 在杭企业主共商人力资本经营升级之策

2018-08-28 10:38
来源:高顿网校
  当下热点是个人所得税法改革,将在十月调整起征点;7月国家确定了社会保险费由税务征收,形成“税管社保”格局。并随着国地税合并、金税三期深入推进等一系列措施落实,或迎来众多企业“阵痛时刻”。
 
  昨日,国内领先的商业人力资源交易支付服务商中蕴咨询主办了《社保税征与个税改革下人力资本经营升级》研讨会,来自各行业的200余位企业主、财务总、人力资源总参会,聆听国内知名人力成本精算及自然人收入筹划专家方晓的研判和高见,同与会企业共探讨新趋势下升级之道。
 
  方晓首先从个税及社保立法发展分析、国内与国际税制对比、新政解读等方面进行了深入剖析。
 
  本次税改是对个人所得税法出台以来的第七次修正,对自然人而言的几点主要影响:
 
  1、个税起征点提高至每月5000元预缴(每年6万元),扩大较低档税率级距。本项调整将使中等收入群体受益最大。
 
  2、首次增加“子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金”五项与生活密切相关的税前专项附加扣除项。
 
  3、工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费四项劳动性所得首次实行综合征税,适用统一税率。将影响到普遍增多的多处取得劳动性所得的自然人。
 
  4、“一人一税号”,推动以自然人税收征管为主的变革。自然人多处收入需合理报税。
 
  5、明确了税收居民个人和非居民个人概念。境外工作的中国公民和长期境内工作的外国人适用统一的个税法规定。
 
  会上,方晓同与会企业就经营环境分析,现已逐步进入“全透明、全痕迹、全信用、全追责”、“税务闭环、银行闭环、社保闭环、信息闭环”的四全四环社会,企业经营要向更高质量的效益式、合规式发展意识提升。
 
  “是时候和过去说再见了”方晓说,“和过去粗放的管理模式说再见,和过去缺乏数据分析的经营模式说再见,和过去忽略价值核算的分配模式说再见”。
 
  “企业的运营,就是一道巨大无比的数学题。大道至简,一切皆交易”,人力资本经营升级策略是管理者们关注度最高的内容。方晓老师与学员们系统学习了305后减税7600亿的利企政策、300多个文件的出台的615后时代、“互联网+”给企业带来人力资源资本化变革等多个要点内容后,指出企业人力资源与财务体系将要更密切协同,与经营者共同关注组织创新、经营和业务模式升级。
 
  组织协作下人力资本经营需回归一个基本原则,即“把管理成本转换为交易成本”,并实现“从交换转换角度,将薪转营;从政策红利角度,将企业从大变小,组织平台化、结构无边界;从劳动关系转换角度,将雇佣关系转化为经营合作关系;从政策变化角度,做好自然人筹划”。
 
  方晓建议,当下的变化对于企业是挑战中存机遇,在2018-2020年中的时间节点,企业管理者、人力资源管理者可考虑通过充分运用人力资本运行红利、共享经济红利、政策等红利完成人力资源管理向人力资本经营的变革,以人力资本赋能提升企业核心竞争力。
 
  世界浙商网讯(记者项佳妮通讯员史利鹏)当下热点是个人所得税法改革,将在十月调整起征点;7月国家确定了社会保险费由税务征收,形成“税管社保”格局。并随着国地税合并、金税三期深入推进等一系列措施落实,或迎来众多企业“阵痛时刻”。
 
  昨日,国内领先的商业人力资源交易支付服务商中蕴咨询主办了《社保税征与个税改革下人力资本经营升级》研讨会,来自各行业的200余位企业主、财务总、人力资源总参会,聆听国内知名人力成本精算及自然人收入筹划专家方晓的研判和高见,同与会企业共探讨新趋势下升级之道。
 
  方晓首先从个税及社保立法发展分析、国内与国际税制对比、新政解读等方面进行了深入剖析。
 
  本次税改是对个人所得税法出台以来的第七次修正,对自然人而言的几点主要影响:
 
  1、个税起征点提高至每月5000元预缴(每年6万元),扩大较低档税率级距。本项调整将使中等收入群体受益最大。
 
  2、首次增加“子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金”五项与生活密切相关的税前专项附加扣除项。
 
  3、工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费四项劳动性所得首次实行综合征税,适用统一税率。将影响到普遍增多的多处取得劳动性所得的自然人。
 
  4、“一人一税号”,推动以自然人税收征管为主的变革。自然人多处收入需合理报税。
 
  5、明确了税收居民个人和非居民个人概念。境外工作的中国公民和长期境内工作的外国人适用统一的个税法规定。
 
  会上,方晓同与会企业就经营环境分析,现已逐步进入“全透明、全痕迹、全信用、全追责”、“税务闭环、银行闭环、社保闭环、信息闭环”的四全四环社会,企业经营要向更高质量的效益式、合规式发展意识提升。
 
  “是时候和过去说再见了”方晓说,“和过去粗放的管理模式说再见,和过去缺乏数据分析的经营模式说再见,和过去忽略价值核算的分配模式说再见”。
 
  “企业的运营,就是一道巨大无比的数学题。大道至简,一切皆交易”,人力资本经营升级策略是管理者们关注度最高的内容。方晓老师与学员们系统学习了305后减税7600亿的利企政策、300多个文件的出台的615后时代、“互联网+”给企业带来人力资源资本化变革等多个要点内容后,指出企业人力资源与财务体系将要更密切协同,与经营者共同关注组织创新、经营和业务模式升级。
 
  组织协作下人力资本经营需回归一个基本原则,即“把管理成本转换为交易成本”,并实现“从交换转换角度,将薪转营;从政策红利角度,将企业从大变小,组织平台化、结构无边界;从劳动关系转换角度,将雇佣关系转化为经营合作关系;从政策变化角度,做好自然人筹划”。
 
  方晓建议,当下的变化对于企业是挑战中存机遇,在2018-2020年中的时间节点,企业管理者、人力资源管理者可考虑通过充分运用人力资本运行红利、共享经济红利、政策等红利完成人力资源管理向人力资本经营的变革,以人力资本赋能提升企业核心竞争力。
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