吹响营改增改革集结号

自全面推开营改增试点号角吹响那一刻起，海南农行迅速统一思想，完善组织架构，明确规章制度，动员全行精干力量投身税制改革，确保企业顺利适应新税制。

健全组织架构。根据农总行的整体工作部署，海南农行成立了由行长挂帅，财务部门牵头，相关部门共同参与的营改增项目领导小组、指挥部、实施组三级组织架构，分别从领导决策、总体指挥、组织实施方面，协同推进各项工作落地实施。

完善工作机制。对营改增项目实行一把手负责制，制定了《营改增落地实施工作方案》等规章制度，明确各项工作计划，落实各项目标任务。

细化培训落实。海南农行以务实高效的工作节奏推动税改落地，多次召开专题会议，弘扬“勇于改革、争创一流”的海南农行人精神，将各项工作任务分解到位、落实到人。先后组织15次专题培训，分前台营销和中后台管理等业务，解读税改政策和有关要求。在海南省国税局业务部门辅导下编制印发《营改增相关政策及解读手册》，便于员工随身携带，随时学习，确保全行上下各层级、各业务线条的每一位员工都知税、懂税、明税，在全行中树立“取得每张专票都是节约财务资源”的意识，为实现“应抵尽抵、应收尽收、合法合规”的税改目标夯实基础。

“精耕细作”充分享受税改红利

营改增作为一项税制改革措施，与通常意义上的直接减免税不完全一样，企业的适应程度对于营改增能否充分发挥优势有很重要的影响。随着海南农行在政策把握、财务管理、合同谈签等方面不断改进，其享受的改革红利也越来越充分。

把握好税收政策。根据营改增政策，海南农行制定了《增值税管理办法》《增值税发票管理办法》《增值税扣税凭证管理规定》等规章，规范税务报账、会计核算、业务运行、系统操作等各流程的管理，明确各级机构、部门、岗位职责，切实做好增值税各项管理工作。

完善好财务管理。为确保进项税额抵扣最大化，海南农行推行精细化管理，助推企业财务管理日趋规范。一是建立抵税集中审查制度，将抵税审查纳入财务集中管理，规范增值税抵扣凭证取得规则，并按季通报辖内各行增值税抵扣情况，提高增值税抵扣率。二是规范营改增后财务管理和发票审查要求，明确各项支出尽量取得增值税专用发票等扣税凭证，对个别采购金额小较难获取专票的事项，按照集中采购程序选定有资质供货商，规范报账凭证，在符合相关政策规定的情况下，确保进项税额抵扣最大化。

改进好合同谈签。对于存量采购合同，积极与供应商协商，争取获得增值税抵扣凭证，规避法律纠纷。对于新增合同，明确供应商相关价格报价口径及票据提供要求，维护合法正当权益。比如，该行押运服务支出占比较大，通过与守押服务公司谈签合同，争取到以安保费用增值税全额开票模式开展合作，仅此一项每年可获得进项税170万元，有效降低了运营成本。

税企“牵手”镌刻和谐征纳印记

从传统税收的征管与监督转变为新时期的服务与合作，海南省国税部门积极转变角色定位，与海南农行同心合力、良性互动，促进企业更好发展。

加强税企沟通。为做好税改政策宣传工作，海南省国税局先后组织5次工作会议和20余次培训，为重点纳税主体详细解读税改政策和工作部署。海南农行每次均组织人员参与，并积极建言献策，开启双方在税改工作中的良性互动，并在此基础上，建立起税企间良好的沟通联络机制。

解决企业诉求。全面推开营改增试点后，海南省税务部门共召开6次金融行业座谈会，及时解决企业遇到的难题和提出的诉求。海南农行某网点采购增值税可抵扣类物品，曾遇到当地供应商不提供增值税专用发票的难题，多次沟通无果后，最后在当地国税部门协调下取得增值税专用发票，提高了进项抵扣率。

确保优惠尽享。为确保企业尽享税收优惠，海南省国税局详细解读税收政策，指导海南农行落实农户小额贷款、农行“三农事业部”涉农贷款等各项税收优惠政策，领取每年500多万元的减税“大红包”。

在全面推开营改增试点的改革关口，海南农行以更加主动作为的姿态适应新税制、融入新税制，与税务部门建立起和谐征纳关系，更为自身注入强大动力，跑出了企业发展的“加速度”。